开始销售活动
识别销售活动的标的物，预算，时间框架和责任

寻找供应商
和供应商联系关于产品要求，识别供应商和图文或者运输要求

文件管理
准备图文或者文件包括版本控制，图文修改，文件传送和存档

供应商选择
包括进口，产品要求的更改，最终价格的协商和约定

产品管理
包括质量控制，打样，印刷检验，色彩管理，风险管理和后期制作的管理。

数码传送
包括最终输出（印刷或电子版本）和将要订购的产品目录

发货支持
包括发货跟踪，船运托运和库存控制

交货支持
包括付款管理，价格集中控制，提单和审核

业绩评估
供应商的业绩评估，过程，时间评估和焦点问题记录